Bilan de compétences
et outplacement

Offrez à vos talents la possibilité de mieux se connaître, de découvrir leur potentiel et d’évoluer !

Qu’est-ce que qu’un bilan de compétences ?

®Le bilan de compétences est un processus d’accompagnement individuel conçu pour aider vos collaborateurs à identifier leurs aspirations profondes, leurs intérêts professionnels et leur valeur ajoutée. Le bilan de compétences a pour objectif de mettre en valeur les compétences ainsi que les aptitudes et les motivations de vos salarié(e)s.

Un bilan de compétences peut déboucher vers un engagement renouvelé, une mobilité, un repositionnement, un projet de formation ou un projet de reconversion. Dans tous les cas, le bilan permet au collaborateur de prendre du recul sur sa situation et de retrouver un élan au travail. Renforcé dans son sentiment de compétences, le collaborateur se sent plus fort, plus apte à faire face à son quotidien et à son avenir.

C’est un travail de fond qui permettra au collaborateur d’apprendre à mieux se connaître et à identifier ce qui participe à sa motivation interne. Cette formation individuelle permet au salarié de prendre conscience de son fonctionnement individuel, de certains aspects de sa personnalité et de prendre conscience de la diversité des autres fonctionnements. Il s’interroge sur sa relation au travail et sur ce qui participe à sa motivation.

Voir Mes Approches : La Méthode Potentialis®

Pourquoi offrir un bilan de compétences à vos collaborateurs ?

Pour l’entreprise, offrir un bilan de compétences à un salarié, c’est investir dans le capital humain et prendre soin de ses talents.

C’est une manière de fidéliser les profils à haute valeur ajoutée et de manifester de la confiance aux collaborateurs qui sont créateurs de valeur dans l’entreprise. Et c’est à mon sens, un acte de courage pour favoriser la croissance professionnelle de vos salariés et pour leur permettre d’occuper leur juste place.

Le bilan s’inscrit dans la Plan de Développement de Compétences de l’entreprise. La formation peut être financée par votre OPCO.

« Deviens ce que tu es, fais ce que toi seul peux faire. » Friedrich Nietzsche

Les modalités du bilan de compétences

Le bilan de compétences ne peut être réalisé qu’avec le consentement du collaborateur.

Il fait alors l’objet d’une convention tripartite signée par le salarié, l’employeur et moi-même.

La convention précise les objectifs, le contenu, les moyens, la durée et la période de réalisation, et les modalités de réalisation, les modalités de remise des résultats détaillés et du document de synthèse ainsi que le prix et les modalités de règlement du bilan.

Le salarié dispose d’un délai de 10 jours pour faire connaître son acceptation en restituant la convention qu’il aura signée, et son absence de réponse au terme de ce délai vaut refus.

Ce refus ne constitue ni une faute ni un motif de licenciement. Lorsque le bilan de compétences est réalisé sur le temps de travail, il est assimilé à l’exécution normale du contrat de travail. Le coût du bilan est à la charge de l’employeur, sauf dans les cas où les droits formation sont mobilisés !

Résultats pour le collaborateur

N

Plus de confiance pour libérer l’énergie créatrice qui sommeille

N

Une motivation (re)trouvée

N

Un sentiment d’efficacité professionnelle plus fort

N

Une identité professionnelle révélée

N

Une conscience de soi plus élevée

N

Une posture plus ancrée et incarnée

Modalités

Tous mes accompagnements sont individualisés et sur mesure.

  • D’une durée de 3 à 6 mois, l’accompagnement se compose d’un nombre de sessions individuelles et d’un nombre d’heures de travail personnel (en fonction des formules choisies).
  • Les sessions ont lieu en présentiel dans mon cabinet à Nantes.
  • La prestation fait l’objet d’un devis
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Contenu du bilan

Le parcours est composé des différentes phases prévues par la réglementation du bilan de compétences.

1. L’entretien préalable
2. La phase préliminaire
3. La phase d’investigation
4. La phase de conclusion
5. Le suivi à 6 mois

En savoir plus

Je propose également de l’outplacement pour les collaborateurs que vous souhaitez accompagner dans une étape de licenciement.

L’outplacement est un coaching de recherche d’emploi. Je m’adapte à la situation et propose une prestation sur-mesure.
L’outplacement est l’assurance d’avoir un retour rapide à un emploi correspondant aux compétences et expériences acquises par le collaborateur.

Témoignages clients

J’ai eu l’occasion de suivre un bilan de compétences doublé d’un coaching professionnel pour m’accompagner dans une phase de transition. Dès le premier contact téléphonique, Anne a été à l’écoute de mes besoins et m’a proposé un parcours adapté à ma situation. Elle conjugue des qualités humaines indéniables, des méthodologies et approches particulièrement efficaces pour faire ressortir les potentiels. Je la recommande vivement quelque soit votre secteur professionnel pour oser emprunter de nouvelles voies. 

Caroline T. – Directrice dans le domaine culturel

J’ai contacté Anne Gouze au plus profond d’un burn-out professionnel. Je n’avais plus de projet et je pensais ne plus jamais être capable de travailler. Grâce au bilan et coaching d’Anne, un travail profond et personnalisé décidé en commun, a été effectué et m’a permis de rebondir ! Anne est dynamique, bienveillante, méthodique et motivante, ce qui est essentiel dans les périodes de doutes et de de valorisation de soi !

Hélène L.

Au-delà d’un bilan de compétences « classique », le travail fait avec Anne permet une réelle prise de conscience sur sa façon de fonctionner et cela sans jugement. Et tout naturellement, la question de l’orientation professionnelle se dessine. Pour ma part, cela m’a permis d’identifier des domaines de prédilection qui sont à conjuguer avec mes potentiels préexistants. La cerise sur le gâteau, ce sont les conseils de qualité, l’écoute active et l’ouverture d’esprit qui accompagnent ce bilan.

Caroline D.